Laatst geüpdated op mei 18, 2026 door Ligo

Voor Thijs van Schilt en Remco Janssen van Promoduct stonden de eerste maanden volledig in het teken van het neerzetten van een sterk fundament. Waar drie maanden gepland stonden voor het bouwen van de website en het systeem erachter, werden het er uiteindelijk bijna zeven. Die extra tijd zat niet in tegenvallers, maar in bewuste keuzes om een basis neer te zetten die niet alleen live kon, maar ook schaalbaar was. Pas toen alles stond en de marketing aan kon, kwam er beweging.

Bouwen aan een stevig fundament

Promoduct verkoopt promotieartikelen en relatiegeschenken, met een focus op snelle service, een breed aanbod en het gemak van een one-stop-shop. Maar voordat klanten dat zagen, zat er een lange voorbereiding achter. De basis moest goed zijn. Niet alleen een website, maar ook het systeem erachter en de samenwerking met leveranciers. Dat kostte meer tijd dan vooraf ingeschat, juist omdat er bewust werd gebouwd aan iets dat op de lange termijn werkt.

Toen die fase eenmaal afgerond was en de marketing werd aangezet, veranderde er iets. Het begon te lopen.

De eerste omzetmomente

September was de eerste maand waarin er echt omzet werd gedraaid. €5.000. Geen groot bedrag, maar wel een belangrijk moment. Het werkte. Daarna volgden snel nieuwe stappen. Oktober €14.000. November richting €30.000. December €25.000, mede door het kerstseizoen.

In 2026 werd het spannender. Het marketingbudget ging omhoog, terwijl het piekseizoen net achter de rug was. De vraag was simpel: blijft dit doorgaan? Januari kwam uit op €30.000. Februari ging daar overheen met €40.000. En in maart wordt de grens van €60.000 bereikt.

Met een groei van ongeveer 20% per maand en meer dan 100 klanten per maand is duidelijk dat het bedrijf niet stil blijft staan.

Structuur die meegroeit

De oorspronkelijke planning was om later pas een BV op te richten. Door de snelheid van de ontwikkeling werd dat moment naar voren gehaald. Met plannen om personeel aan te nemen en mogelijk een investeerder aan te trekken, werd het belangrijk om de structuur eerder op orde te hebben

Op advies van onder andere Ligo is er gekozen om de eenmanszaak te liquideren en een nieuwe BV op te zetten waarin de compagnon kon toetreden. Voor deze fase bleek dat de meest praktische en voordelige route. Het proces verliep soepel, mede doordat er vooraf goed werd afgestemd met adviseurs en accountants.

Bouwen aan capaciteit

De groei brengt een nieuwe uitdaging met zich mee. Niet zozeer het binnenhalen van klanten, maar het kunnen blijven leveren op het tempo dat gevraagd wordt. Daarom wordt er sterk ingezet op automatisering. Facturatie, boekhouding en systeemkoppelingen worden ingericht om handmatig werk te verminderen.

Het doel is helder. Richting het einde van het jaar doorgroeien naar meer dan 500 klanten per maand, zonder dat de snelheid of kwaliteit onder druk komt te staan.

Blijven doorpakken

Het verhogen van het marketingbudget na Q4 voelde als een risico. Toch is die stap gezet. De maanden daarna lieten zien dat de groei niet afhankelijk was van één seizoen. Dat geeft vertrouwen, maar verandert niets aan de realiteit dat er continu gebouwd moet worden.

“Er is geen beter moment om te starten met een idee dan gisteren.”

Als ik 12 maanden terug kon

“Dan waren we eerder begonnen,” zeggen Thijs en Remco.

Twijfel over timing blijft vaak hangen, terwijl de praktijk laat zien dat dingen pas echt duidelijk worden zodra je start. Promoduct groeit terwijl het nog wordt gebouwd, en juist dat maakt het schaalbaar.

Ligo
Laatste berichten van Ligo (alles zien)