Laatst geüpdated op november 17, 2025 door Ligo

In 2024 liepen de aanvragen door en schoof een kantoor in Duhok (Noord-Irak) van plan naar planning. De constructie als handelsnaam onder een andere BV begon te knellen. Zinzo International BV werd opgericht als eigen werkmaatschappij in Nederland, zodat groei met klanten en partners in Nederland en het Verenigd Koninkrijk netjes en schaalbaar kon worden geregeld.

Waarom het niet meer paste

Zinzo bouwt en beheert webshops die presteren. Van API-koppelingen tot maatwerk op platforms zoals Shopify en Magento, met één doel: sneller laden, hogere conversie en minder handwerk. Het bedrijf startte klein, met z’n tweeën onder een bestaande BV. Toen de portefeuille aantrok, werd ‘risico’s scheiden’ verstandig en gaf een eigen BV het signaal aan opdrachtgevers en investeerders dat het menens is. De nieuwe structuur maakt het ook eenvoudiger om later eigen SaaS-producten onder te brengen in dezelfde holding via aparte werkmaatschappijen.

NL als basis, Duhok als motor

De Nederlandse BV is de hoofdvestiging en werkmaatschappij. In Duhok leidt Karim Khan het eigen development-team. Dat team bouwt niet alleen voor klanten, het werkt ook aan eigen software, waaronder een PIM-systeem. Het past bij de missie: e-commerce versnellen en lokaal talent kansen geven om te leren en door te groeien.

Wat we concreet hebben geregeld

Een aparte administratie en bankrekening. Heldere facturatie en IP-afspraken. Risico’s die niet langer door elkaar lopen met andere activiteiten. Dat klinkt droog, maar het maakt het dagelijkse werk eenvoudiger. Offertes gaan sneller de deur uit, inkoop kan vooruit en processen laten zich beter plannen.

De lastige kant van internationaal

De grootste hobbel zat in de structuur met de buitenlandse entiteit. Internationale validaties en certificeringen vragen tijd en precisie. Het wachten op stukken en stempels maakte de planning stroperig en drukte op kosten. De route werd daarom in stappen gelopen. Eerst de werkmaatschappij in Nederland, daarna de holding, vervolgens uitbreiden met de Iraakse Ltd. Advies van de notaris die via Ligo werd aangeraden gaf houvast en tempo. De les was helder: niet wachten als het niet hoeft, alternatieve routes klaarleggen en beslissingen sneller nemen.

Wat het opleverde, in cijfers

Het aantal klanten groeide naar meer dan tien actieve e-commerce merken. Het team in Duhok groeide van één naar zestien programmeurs, stagiairs niet meegerekend. Die groei kwam niet uit de lucht vallen. Met de BV konden financiën en verantwoordelijkheden worden gescheiden. Daardoor durfde Zinzo groter in te kopen en vaste capaciteit op te bouwen, wat de sprong van 1 naar 16 mogelijk maakte.

Wat klanten merkten en wij voelden

Aan de voorkant bleef het vertrouwd. Webshops die sneller laden, processen die minder handwerk vragen en een merk dat meedenkt in plaats van afremt. Intern veranderde het ritme. Plannen reiken verder vooruit en projecten schakelen sneller door omdat de basis klopt.

Als ik 12 maanden terug kon…

Durf sneller te kiezen, of het nu gaat om mensen aannemen, investeren in software of een samenwerking aangaan. Wachten kost vaak meer dan het risico dat je denkt te nemen.

Ligo
Laatste berichten van Ligo (alles zien)