Laatst geüpdated op november 17, 2025 door Ligo

Het begon met een artikel in QUOTE Magazine en een kop koffie met investeerder Frans. “Na de eerste kop koffie wisten wij beiden dat dit een goede match was.” Voor Nicolaas Koedam (32) was dat het moment om door te pakken. Als er geld en vertrouwen op tafel komen, hoort daar een passende structuur bij. De omzetting van eenmanszaak naar BV ging van start.

Koffie na QUOTE

NØLSON maakt herenmode van hoge kwaliteit voor een eerlijke prijs. Het artikel trok de aandacht, Frans stuurde een bericht en schoof aan. Het gesprek was kort en duidelijk. De investering werd het startschot, de BV de randvoorwaarde. Zo blijf je naar buiten toe hetzelfde merk, terwijl je binnen de afspraken en verantwoordelijkheden goed vastlegt.

Van eenmanszaak naar een structuur die past

De stap naar een BV was geen stijlbreuk maar een schaalvraag. Met een BV leg je afspraken vast, maak je rollen helder en geef je financiers wat nodig is om tempo te houden. Voor klanten veranderde niets in de belofte. Intern ontstond ruimte om groter in te kopen en strakker te plannen, simpelweg omdat het kan wanneer de basis klopt.

“De stap naar een BV was geen stijlbreuk maar een schaalvraag.”

Papierwerk dat telt

Twijfel over de richting was er niet. Het gedoe zat in de uitvoering. “Twijfel had ik niet, maar het obstakel zat in de administratieve kant.” De inbreng van de eenmanszaak in de werkmaatschappij vraagt precisie in volgorde, complete dossiers en afstemming met de juiste mensen. Met hulp van Huib, de vader van een studiegenoot, liep het proces door. “De advies en administratiekosten voor de omzetting naar een BV zijn aanzienlijk. Toch raad ik iedereen aan om professioneel advies in te winnen.” Goed advies is goedkoper dan een fout die je later moet herstellen. Het contact met Ligo hielp om tempo en overzicht te houden, snel en duidelijk.

Wat klanten niet merkten, en wat wij wel voelden

Aan de buitenkant bleef NØLSON NØLSON. Pasvorm, kwaliteit, prijsniveau. Aan de binnenkant veranderde het ritme. Grotere inkoop werd mogelijk, levertijden werden voorspelbaarder en plannen konden verder vooruit. Het is geen toverknop, het is rust in de basis waardoor je door kunt.

De oogst in één regel

Sinds de investering groeit NØLSON jaar op jaar met meer dan 20 procent. Eén investeerder was genoeg om de volgende fase mogelijk te maken, de BV maakte het werkbaar in de praktijk.

“Sinds de investering groeit NØLSON jaar op jaar met meer dan 20 procent.”

Als ik 12 maanden terug kon..?

Denk groter en neem net wat meer risico. De stap voelt soms groot, maar als de basis klopt, gaat de rest sneller.

De ondernemersbelofte

We bouwen verder op wat NØLSON sterk maakt: kleding die goed voelt en correct geprijsd is, gedragen door processen die groter inkopen en sneller leveren mogelijk maken. Nuchter aan de binnenkant, persoonlijk naar buiten.