Laatst geüpdated op januari 22, 2026 door Ligo

Rogier Gigengack werkte jarenlang samen met medeoprichter Leslie Schlebaum, die destijds nog actief meedraaide in projecten. Wat begon als een samenwerking, groeide uit tot iets groters. Toen ook andere ondernemers wilden aansluiten, werd duidelijk dat de volgende stap onvermijdelijk was: de oprichting van neWings B.V.

Ondernemen door de ogen van de koper

neWings helpt ondernemers om hun bedrijf te bekijken vanuit een ander perspectief: dat van de koper. “Wij leren ondernemers ondernemen door de ogen van de koper,” leggen ze uit. “Vanuit dat perspectief helpen we bij bedrijfswaarderingen, exit-strategieën en begeleiding bij bedrijfsovername of verkoop.” Waar het op neerkomt is dat we ondernemers helpen hun bedrijfswaarde te vergroten en het maximale uit hun exit te halen.

Het doel: ondernemers helpen om niet alleen in het nu te denken, maar vooruit te kijken. Door te begrijpen wat een koper waardevol vindt, kunnen ondernemers beter sturen op groei, continuïteit en toekomstbestendigheid.

De stap naar een BV

Toen de samenwerking intensiever werd en gesprekken over een aandelenverdeling op tafel kwamen, werd duidelijk dat het tijd was voor een volgende stap. “Je kunt altijd wachten tot het meest ideale moment,” zegt Rogier, “maar als je groeipad duidelijk is, hoef je niet te wachten tot het ook fiscaal interessant is.”

De BV werd opgericht in het tweede kwartaal van vorig jaar en trad in werking in het vierde kwartaal. “Met de groei en ons eigen toekomstperspectief was de BV-structuur logisch,” vertelt Rogier. “We waren twee eenmanszaken die steeds meer als één bedrijf functioneerden, en er waren andere ondernemers die wilden instappen. Dan moet je het goed regelen.”

“Met de groei en ons eigen toekomstperspectief was de BV-structuur logisch.“

Groeien met aandeelhouders

In plaats van personeel aan te nemen, werd er bewust gekozen voor samenwerking met andere ondernemers. Inmiddels werken ze samen met drie aandeelhouders die ieder een belang hebben in de BV. “Je kunt daar duidelijke afspraken over maken en het vastleggen,” zegt Rogier. “Op die manier bouw je aan iets wat groter is dan de aandeelhouders zelf, in tegenstelling tot een vof.”

Die stap bracht niet alleen groei, maar ook helderheid. “Je werkt formeler,” legt Rogier uit. “Je betaalt jezelf loon, voert een aparte administratie en ondertekent voortaan als directeur namens de BV. Privé en zakelijk geld blijven strikt gescheiden.”

Structuur als zekerheid

De oprichting van de BV verliep volgens plan. “In het verleden heb ik vaker BV’s opgericht, dus ik wist wat ons te wachten stond,” vertelt Rogier. “Het belangrijkste is dat je goed stilstaat bij de aandeelhoudersovereenkomst en de managementovereenkomst. Veel ondernemers gaan daar te snel aan voorbij. Je moet juist nadenken over situaties waarvan je hoopt dat ze nooit voorkomen.”

Door die afspraken goed vast te leggen, werd er gebouwd aan een bedrijf met duidelijke kaders én toekomstvisie.

“Je kunt altijd wachten tot het meest ideale moment, maar als je groeipad duidelijk is, hoef je niet te wachten tot het ook fiscaal interessant is.”

Als ik 12 maanden terug kon

Rogier kijkt tevreden terug. “We zouden het precies zo doen,” zegt Rogier. “De keuzes die we hebben gemaakt passen bij waar we nu staan. De BV heeft ons geholpen om door te groeien, samen met de juiste mensen en de juiste structuur.”

Ligo
Laatste berichten van Ligo (alles zien)