Laatst geüpdated op november 24, 2025 door Ligo

Soms valt het kwartje op een onverwacht moment. Voor Suat Sancaktar gebeurde dat tijdens een vakantie, toen hij de rust vond om zijn plannen scherp te zien. Het werd duidelijk: het was tijd om een BV op te richten, Van der Molen Accountants & Adviseurs. Niet alleen als formele stap, maar als fundament voor een onderneming die klaar is voor grotere klanten, strategische groei en toekomstige samenwerkingen.

Eerste stap: een commodity trading-BV

De eerste klant was direct een serieuze. Twee jonge ondernemers die een BV in commodity trading startten. Spannend voor alle betrokkenen. Voor Suat was het een bevestiging dat hij met de BV de juiste toon zette. “Door die stap durfde ik ineens grotere en complexere klanten aan te nemen.”

“Door die stap durfde ik ineens grotere en complexere klanten aan te nemen”

Energie uit het netwerk

De omgeving reageerde positief. Familie, vrienden en collega’s waren enthousiast en trots. “Die positieve energie trok me erdoorheen,” zegt Suat. Toch bleef het begin spannend: zou er wel genoeg werk zijn om de onderneming in het eerste jaar draaiende te houden? De steun uit zijn netwerk gaf de motivatie om door te zetten.

De ongemakkelijkste telefoontjes

Niet alles liep vanzelf. “De eerste keer dat ik een klant belde over een factuur, zat ik tien minuten te twijfelen met de telefoon in mijn hand.” Uiteindelijk bleek dit een waardevolle les. Vastberaden zijn en tegelijk de relatie met de klant goed houden: het is een balans die je leert door te doen.

“Het is een balans die je leert door te doen.”

Van eigen vlag naar strategisch partner

Onlangs zette Suat een strategische stap. De klanten van Van der Molen Accountants & Adviseurs werden ondergebracht bij een strategische partner. Die keuze zorgde voor bredere dienstverlening en efficiënter werken. Het sluit aan bij zijn oorspronkelijke doel: een onderneming opbouwen die schaalbaar is en klaarstaat voor de volgende fase.

Vooruitkijken naar eind 2025

De eerstvolgende mijlpaal ligt op 31 december 2025. Dan volgt een evaluatie: hoe ver staat de onderneming, en welke vervolgstappen zijn nodig om door te groeien? Het past bij de manier waarop Suat onderneemt: met duidelijke doelen, maar ook met ruimte om onderweg te leren.

Als ik 12 maanden terug kon

“Ondernemen is een marathon, geen sprint. Gun jezelf meer tijd en geniet van het proces.”

Ligo
Laatste berichten van Ligo (alles zien)